АТР реализовало внедрение решения для ПАО «ЛК «Европлан», крупнейшей независимой транспортной лизинговой компании в России, которая предлагает полный спектр услуг по лизингу легковых, грузовых и коммерческих автомобилей, а также спецтехники. С сетью из 92 филиалов по всей стране, компания активно развивает свою деятельность, что требует современного подхода к управлению финансовыми и оперативными процессами.
В связи с ростом бизнеса и необходимостью обновления системы учёта, которая насчитывает более 20 лет, было решено перейти на новую платформу «1С:Предприятие 8.3». В процессе выбора подходящей конфигурации, компания провела анализ трех возможных решений: «1С:ERP. Управление предприятием», «1С:Управление холдингом 8» и «1С:ERP. Управление холдингом». Консультационную поддержку в выборе и внедрении системы оказал опытный партнер – ООО «Альянс Технологических Решений» (АТР), профессионально специализирующийся в области методологии и внедрения программного обеспечения.
В результате анализа было выбрано решение «1С:ERP. Управление холдингом», а также разработан трехлетний план автоматизации бизнес-процессов. В первую очередь было решено автоматизировать блок ведения параллельного учёта по МСФО и учёт кредитных договоров, что стало важным шагом к повышению эффективности работы.
Этапы внедрения: от проектирования до обучения
В рамках первого этапа реализации проекта команда АТР выполнила широкий спектр услуг, включая разработку методологии настройки параллельного учёта для МСФО. Это включало в себя:
- Создание маршрутной карты трансляции счетов учета, учитывающей объекты аналитического учёта по договорам лизинга.
- Анализ корректировок МСФО и подготовка проектного решения по их настройке.
- Разработка модели данных для переноса в новую систему и объединение всех необходимых элементов учёта.
- Обеспечение обмена данными между старой и новой системами на регулярной основе.
На следующем этапе внедрения командой АТР были выполнены дополнительные работы, направленные на автоматизацию кредитных процессов. Это включало:
- Настройку учёта кредитов и займов, а также моделирование учета траншей с различными договорными условиями.
- Настройку лимитов кредитных линий и условий начисления/выплаты процентов, включая фиксированные и плавающие ставки.
- Перенос нормативно-справочной информации из исторической системы в «1С:ERP. УХ».
- Обучение ключевых пользователей для обеспечения эффективной работы с новым функционалом.
Переход на «1С:ERP. Управление холдингом» стал важным шагом для ПАО «ЛК «Европлан» к достижению высокой автоматизации бизнес-процессов и улучшению управления. Этот проект не только повысит эффективность работы, но и обеспечит надежное выполнение требований бухгалтерского учета и отчетности.
Ссылка на источник.
В связи с ростом бизнеса и необходимостью обновления системы учёта, которая насчитывает более 20 лет, было решено перейти на новую платформу «1С:Предприятие 8.3». В процессе выбора подходящей конфигурации, компания провела анализ трех возможных решений: «1С:ERP. Управление предприятием», «1С:Управление холдингом 8» и «1С:ERP. Управление холдингом». Консультационную поддержку в выборе и внедрении системы оказал опытный партнер – ООО «Альянс Технологических Решений» (АТР), профессионально специализирующийся в области методологии и внедрения программного обеспечения.
В результате анализа было выбрано решение «1С:ERP. Управление холдингом», а также разработан трехлетний план автоматизации бизнес-процессов. В первую очередь было решено автоматизировать блок ведения параллельного учёта по МСФО и учёт кредитных договоров, что стало важным шагом к повышению эффективности работы.
Этапы внедрения: от проектирования до обучения
В рамках первого этапа реализации проекта команда АТР выполнила широкий спектр услуг, включая разработку методологии настройки параллельного учёта для МСФО. Это включало в себя:
- Создание маршрутной карты трансляции счетов учета, учитывающей объекты аналитического учёта по договорам лизинга.
- Анализ корректировок МСФО и подготовка проектного решения по их настройке.
- Разработка модели данных для переноса в новую систему и объединение всех необходимых элементов учёта.
- Обеспечение обмена данными между старой и новой системами на регулярной основе.
На следующем этапе внедрения командой АТР были выполнены дополнительные работы, направленные на автоматизацию кредитных процессов. Это включало:
- Настройку учёта кредитов и займов, а также моделирование учета траншей с различными договорными условиями.
- Настройку лимитов кредитных линий и условий начисления/выплаты процентов, включая фиксированные и плавающие ставки.
- Перенос нормативно-справочной информации из исторической системы в «1С:ERP. УХ».
- Обучение ключевых пользователей для обеспечения эффективной работы с новым функционалом.
Переход на «1С:ERP. Управление холдингом» стал важным шагом для ПАО «ЛК «Европлан» к достижению высокой автоматизации бизнес-процессов и улучшению управления. Этот проект не только повысит эффективность работы, но и обеспечит надежное выполнение требований бухгалтерского учета и отчетности.
Ссылка на источник.